鋼鐵軋制產能結構的矛盾,熱軋產能的不足已成為制約公司發(fā)展的關鍵瓶頸。自2025年起,寶鋼德盛公司制造管理部、裝備部以及熱軋廠緊密合作,共同實施了“設備精益管理與生產智能聯(lián)動”的策略,通過在設備管理、生產組織、計劃編排等多方面攻關,取得了顯著的成效。根據(jù)4月份的數(shù)據(jù),生產線的作業(yè)率同比提升5.67%,設備的非計劃停機時間減少20.7小時,工序間的協(xié)同創(chuàng)新效果顯著。
下一步,制造管理部、裝備部、熱軋廠將通過設備管理的數(shù)字化、生產控制的智能化、計劃排程的柔性化,構建起“預防性維護-智能聯(lián)鎖-動態(tài)優(yōu)化”的全鏈條效率提升體系。以實現(xiàn)“停機零等待、生產零斷點”的智能制造新形態(tài),使月產能利用率不斷提升。
(寶鋼德盛)
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